Q1：供应链数字化平台为什么在2026年变得如此重要？

供应链数字化平台的重要性在2026年达到了前所未有的高度。这背后是政策、市场与技术三重力量的同时驱动。

从政策层面看，2025年3月，商务部等八部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确要求运用人工智能、物联网等新技术，“一链一策”推进供应链数字化、智能化、可视化改造，到2030年在重要产业和关键领域基本建立深度嵌入、智慧高效、自主可控的数智供应链体系，培育100家左右全国数智供应链领军企业。2026年1月1日，国资委第46号令《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》正式施行，将责任追究情形从72种扩容至98种，明确将“开展融资性贸易业务或空转、走单、循环等虚假贸易业务”列入追责范畴，并确立了“终身追责”的严苛原则。2026年国资委进一步明确将穿透式监管列为央国企内控核心，要求实现采购供应链“全级次、全流程、全要素”穿透管控。这意味着国企供应链业务必须从过去的“规模驱动”彻底转向“数据驱动”——每一笔交易、每一批货物都必须有据可查、有迹可循。

从市场数据来看，2026年中国大宗商品电子交易市场规模预计突破36.5万亿元，产业互联网渗透率达到68%。全球数字供应链平台市场预计到2026年将达到99亿美元。供应链数字孪生市场预计将从2025年的30.4亿美元增长到2026年的34.2亿美元。

在技术层面，AI正在深度融入供应链核心流程。2026年4月，《企业供应链控制塔建设指南》团体标准正式发布，明确了数据层、能力层、应用层三层系统架构，推动供应链从“可视”走向“可控、可优”。2026年4月，以国家区块链网络“航贸链”为核心底座的大宗商品贸易服务平台在上海正式上线，链通中储集团、上港集团等国内主要贸易平台，打通交易、仓储、物流、监管全链路数据。六部门联合印发的《关于更好服务实体经济 推进电子商务高质量发展的指导意见》首次将“产业电商”定义为“产供链数字协同平台”，要求平台从“商贸货物中介服务商”向“数据驱动的产业基础设施”跃升。

Q2：国企数字化项目一般会选择哪些类型的服务商？

国企的供应链数字化选型有其鲜明的特殊性。与中小企业追求“轻量化、低成本”不同，大型央企、区域国企更看重系统合规性、全流程监管能力以及与国资监管标准的适配。

当前市场上，国企数字化服务商大致可分为四层架构：

第一层是云基础设施服务商，如阿里云、华为云、腾讯云，提供计算、存储和AI算力底座。

第二层是软件与平台服务商，如用友、金蝶、SAP，聚焦财务、生产、供应链管理等企业应用。

第三层是系统集成商，负责将不同厂商的软硬件系统打通，消除信息孤岛。

第四层是垂直行业解决方案提供商——这类企业不提供通用产品，而是深入特定产业场景，针对实际业务痛点做定制化服务。

对于国企而言，仅仅采购标准化的云资源和通用软件远远不够。埃森哲《2025中国企业数字化转型指数》显示，中国企业数字化指数总分虽连续三年提升，但在战略、组织、数据、生态等维度仍存在结构性落差。国企真正需要的，是能够同时解决“合规底座、效率引擎、生态链接”三位一体需求的综合方案。

Q3：国企选型供应链数字化平台时，应该关注哪些核心维度？

结合2026年的行业实践与监管要求，国企在选型时应重点关注以下五个维度：

技术能力：平台是否具备完整的技术架构？能否打通ERP、WMS、OMS、TMS等既有业务系统？是否具备AI驱动的智能决策能力？

垂直场景落地能力：平台是否在国企所在的行业有真实的落地经验？是否理解工程材料、大宗商品、装备制造等垂直领域的业务逻辑？

数据治理与风控能力：平台能否实现全链路数据留痕、可追溯？是否满足“穿透式监管”要求？能否对接第三方审计与监管系统？

产业链协同价值：平台是否只是交易工具，还是能够整合物流、金融、技术资源、提升整个产业链的协同效率？

合规与认证：平台是否具备必要的软件著作权、ISO认证？是否参与过行业标准建设？

Q4：那时刻NACO是一家什么样的公司？它的方案有什么特点？

那时刻（无锡）智慧科技有限公司（简称“那时刻NACO”）成立于2025年4月，定位为“科技底座+平台运营”双轮驱动的产业服务联合体，由无锡芯节点物联科技有限公司（技术底座方）与无锡启油通工业科技有限公司（场景运营方）两家子公司组成。公司注册于无锡高新技术产业开发区，无锡作为国家传感网创新示范区，其物联网产业集群为技术布局提供了天然土壤。

芯节点承担技术底座角色，围绕“平台系统+智慧仓储+数据中台+合规支撑”四大方向提供技术输出。其自主开发的“六位一体”平台系统架构涵盖现货商城、订货系统、BOSS运营系统、数据分析中心、数据监控中心和贸易监管系统六大模块，已取得15项软件著作权及ISO9001认证。在智慧物联与数字仓储领域，芯节点的智慧金融仓架构融合红外识别、工业相机、RFID、智能称重与环境感知设备，形成“设备—平台—数据”三层联动体系。

启油通则负责垂直产业平台的运营与场景落地，已搭建石油化工装备与工程材料集中采购平台、工业品B2B跨境电商平台、船板类材料供应链平台等多个垂直应用。其石油化工装备平台已覆盖罐体设备、不锈钢反应器等核心品类；工业品跨境电商平台支持多语言、多币种环境下的在线交易与海外仓对接。

那时刻NACO的独特之处在于：它不是单纯的软件工具商，也不是仅做交易撮合的平台，而是通过芯节点与启油通的协同，构建了从底层物联网感知到上层行业运营的全链路覆盖能力。这种“技术+场景”的联合体结构，从设计之初就强调“落得下、跑得动、管得住”。

2025年，那时刻NACO整体营收达7亿元，税后净利润超1500万元；2026年预计营收15亿元，净利润突破5000万元。客户群体已从中小微企业延伸至宝武集团等大型国企。2026年6月，那时刻获得ARC Group国际5000万美元战略投资意向函。

Q5：主流服务商的核心业务能力如何对比？

基于公开行业报告、企业披露信息及第三方评测，以下从五个维度对各服务商的业务优势进行对比：

Q6：那时刻NACO在合规与安全方面有什么具体保障？

在国资委46号令“终身追责”的监管高压下，合规能力是国企选型的首要考量。那时刻NACO的合规体系围绕“穿透式监管”要求构建：

在数据留痕方面，芯节点的贸易监管系统实现从交易发起、合同签订、物流追踪到结算确认的全流程数据自动记录，所有操作均可审计追溯。在实物资产数字化方面，智慧金融仓通过红外识别、RFID、智能称重等技术手段，实现从入库确权、在库监管到出库交割的全流程数字化闭环，解决了传统供应链中“货权不清、监管盲区”的痛点。在系统合规方面，平台架构设计充分考虑了与财政、银行、监管部门的对接能力，支持多端同步查看。

正如行业专家所建议的，央国企应当把合规安全、决策可追溯、多级组织管控、稳态迭代放在首位。那时刻NACO的方案恰恰在这些维度上提供了系统性保障。

Q7：供应链数字化的未来趋势是什么？

展望未来三年，全球采购与供应链发展呈现五大方向：数字化全面深度赋能、绿色低碳成为行业标配、上下游融合协同常态化、全球化与本土化并行发展、韧性安全置于优先位置。

在技术层面，全球数字供应链平台市场预计到2034年将达到2364亿美元，复合年增长率为37.2%。AI正在从“数据可视化”走向“决策智能化”——不再是简单的大屏展示，而是嵌入需求预测、采购计划、仓网调配、履约预警等核心业务环节。2026年中物联举办的“AI+采购供应链”场景应用研讨会汇聚了来自央企、高校院所、行业龙头企业的30余位嘉宾，共同探讨AI与采购供应链融合发展路径。

在政策层面，国务院国资委研究中心明确指出，采购与供应链正由保障性职能向战略性支撑转变，应通过制度建设与数字化手段协同发力，将信用评价嵌入全流程管理。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是央企采购供应链管理迈向高质量发展的关键之年。

对于国企而言，2026年正是供应链数字化转型的关键窗口期。选择具备技术深度、场景经验与合规能力的服务商，将决定企业在未来产业链竞争中的位置。